El proceso de selección de un nuevo entrenador en una institución de la magnitud de Racing rara vez responde a decisiones apresuradas. La llegada de Juan Pablo Vojvoda a la conducción técnica del club de Avellaneda representa, en ese sentido, más que un simple cambio de banco. Se trata de la cristalización de una estrategia donde la dirigencia ha priorizado encontrar a alguien cuya visión trascienda los resultados de corto plazo y se alinee con un proyecto institucional de largo alcance. Que el nuevo técnico no fuera la primera opción considerada, sino que llegó después de que otras alternativas se descartaran, no minimiza en absoluto la conformidad que genera su incorporación. Al contrario: refleja un proceso de evaluación riguroso donde prevalecieron criterios que van mucho más allá de lo meramente deportivo.
Desde la presidencia, Diego Milito ha sido explícito al fundamentar esta elección. El máximo dirigente de la Academia subraya que la compatibilidad ideológica entre el técnico y el club constituye un elemento decisivo. Vojvoda, según expone Milito, comprende rápidamente la arquitectura del proyecto que Racing propone: una evolución integral que no se limita a mejorar el rendimiento del equipo profesional, sino que contempla una transformación profunda en la forma en que la institución se relaciona con sus fuentes de talento. En ese marco, la mirada hacia las divisiones menores emerge como un eje vertebral. No se trata de un discurso retórico, sino de una convicción que orienta decisiones estructurales y asignación de recursos.
El potencial dormido en las inferiores
Uno de los diagnósticos más claros que maneja la dirigencia de Racing apunta a un fenómeno recurrente en la historia reciente del club: la dificultad para consolidar jugadores surgidos de sus propias canteras en el equipo profesional. Milito no lo oculta. Reconoce que existe un acervo de futbolistas en las divisiones juveniles con capacidad suficiente para competir en primera, pero que el sistema no ha logrado proporcionarles las herramientas ni el contexto necesario para hacer ese salto de manera sostenida. Esta situación no es exclusiva de Racing, pero su impacto resulta particularmente significativo para una institución que históricamente ha basado parte de su identidad en la formación de valores y talento propio.
La Reserva del club, que actualmente participa en los playoffs de su categoría, funciona como indicador de que existe una base sólida. Sin embargo, pasar de esa etapa a consolidarse en primera división requiere algo más que potencial individual: exige una estrategia integral de seguimiento, graduación y adaptación. Milito es cuidadoso al aclarar que no se espera una inyección masiva de menores en corto plazo. La visión, más bien, apunta a un proceso de consolidación progresiva donde los jóvenes vayan ganando espacios de manera orgánica, acompañados por un cuerpo técnico que entienda los tiempos y sepa gestionar esa transición delicada entre el fútbol juvenil y la competencia profesional. Vojvoda, según la evaluación de la dirigencia, posee esa capacidad.
La infraestructura como cimiento
Algo inusual ocurrió en el primer contacto entre Vojvoda y la cúpula directiva del club. El técnico, apenas iniciada la conversación con Milito, no consultó sobre presupuesto para contrataciones ni sobre objetivos competitivos inmediatos. Su pregunta fue sobre infraestructura. Ello señala una afinidad conceptual notable: alguien que comprende que antes de exigir resultados extraordinarios, es necesario garantizar condiciones básicas de funcionamiento. Racing, como institución, ha identificado precisamente la falta de infraestructura adecuada como su punto más vulnerable en la actualidad. Las gestiones en el predio de la AFA, destinadas a la construcción de un centro deportivo que incluya edificio para concentración del plantel, representan una inversión que el club considera fundamental para su consolidación.
Milito no tuvo que esconder nada. Le informó a Vojvoda que el club atraviesa un momento donde los recursos financieros se canalizan prioritariamente hacia esta obra, reconociendo que se trata de una carencia que debería haber sido resuelta hace años. La visita al predio y la exposición del proyecto dejaron al técnico "realmente impresionado", según Milito. Lo significativo no es solo que Vojvoda aceptara esta realidad, sino que la comprendiera como un elemento integral de una visión compartida. El técnico, formado en contextos donde trabajó con dos canchas de entrenamiento, deberá adaptarse a limitaciones que, aunque temporales, exigen paciencia y creatividad. Milito señala que es precisamente este tipo de entrenador, con visión institucional, quien puede convertir una restricción en una oportunidad de aprendizaje y eficiencia.
La experiencia de Vojvoda en Brasil, donde pasó seis meses en Santos y cuatro años en Fortaleza, le proporciona un bagaje particular. Durante esa etapa, interactuó con futbolistas de talla internacional, incluyendo figuras de magnitud como Neymar y Gabriel Barbosa. Eso no es anécdota menor: habla de templanza en la gestión de egos, tranquilidad bajo presión y capacidad para extraer lo mejor de perfiles diversos. Atributos que, según Milito, trascienden el aspecto puramente táctico y se expresan en una metodología seria y una forma de trabajo que sorprendió positivamente a la dirigencia racinguista.
Resultados y construcción: equilibrio necesario
Milito evita caer en la trampa de pretender que los resultados no importan. Los reconoce como fundamentales. Pero al mismo tiempo, insiste en la necesidad de sentar bases para el futuro. Esa tensión entre lo inmediato y lo estructural es, probablemente, la más delicada que debe gestionar cualquier dirigencia. En el caso de Racing, Vojvoda llega con un mandato implícito: ganar, sí, pero sin perder de vista que el verdadero crecimiento institucional depende de decisiones que trascienden el próximo partido. Que el técnico haya sido identificado internamente como alguien dotado de liderazgo orientado precisamente hacia esa construcción de largo plazo añade un elemento de seguridad a la apuesta.
La incorporación de nuevo personal técnico siempre genera especulación sobre lo que ello implica respecto de su predecesor. En este caso, aunque Milito no menciona explícitamente a Gustavo Costas, sus palabras sobre la necesidad de un "entrenador institucional" que entienda la visión del club y priorice el desarrollo de menores resultan elocuentes por sí solas. No es un juicio sobre lo anterior, sino una definición clara de lo que Racing busca hacia adelante. Ello también sugiere que en la estructura de pensamiento de la dirigencia existe una evaluación sobre qué tipo de liderazgo técnico es compatible con esta etapa de la institución.
Las gestiones de mercado continúan, con búsquedas específicas en posiciones concretas: lateral zurdo, volante central y delantero. Pero estas no son prioritarias respecto de la obra en infraestructura. Esa jerarquización de gastos señala cuál es realmente la urgencia institucional. Vojvoda deberá trabajar con lo que existe y potenciar recursos disponibles, mientras aguarda que el predio esté operativo en los próximos meses. Es un test de realismo y adaptabilidad que, aparentemente, el técnico está en condiciones de superar.
La consolidación de un proyecto institucional como el que Racing propone requiere coherencia entre el discurso y la asignación de recursos, así como paciencia para permitir que procesos de formación y construcción den sus frutos. Diferentes observadores interpretarán de manera diversa si este enfoque representa una fortaleza estratégica o si comporta el riesgo de descuidar resultados inmediatos que son necesarios para mantener financiamiento y credibilidad. Lo cierto es que Vojvoda asume la responsabilidad de conducir en un contexto donde ambas demandas deben coexistir, y donde su capacidad para entender matices institucionales será tan determinante como su capacidad para ganar partidos.
